Hvordan skrive en forretningsplan – My Own Business Institute

Hvordan skrive en forretningsplan

OBJEKTIV:

Forretningsplanen er nøkkelen ingrediens for en vellykket bedrift og er ofte oversett. Denne økten viser deg hvordan du oppretter en individualisert forretningsplan, og gir verktøy for å gjøre det enkelt.

  • Hva er en Business Plan?
  • Hvorfor utarbeide en forretningsplan?
  • Hva å unngå i din forretningsplan
  • Business Plan Format
    • visjon
    • Folka
    • Forretnings profil
    • økonomisk vurdering
    • Åtte trinn til en stor Business Plan
      • Sett av tid til å forberede
      • Fokus og avgrense begrepet
      • samle data
      • Skissere spesifikk av din bedrift
      • Inkluder erfaring
      • Sette planen til en overbevisende skjema
      • Forbedre med grafikk
      • Del utkast med troverdige rådgivere
      • Har din Plan inkluderer følgende Nødvendige faktorer
        • En lyd forretningsidé
        • Forstå markedet
        • Sunn, voksende og stabil industri
        • dyktig ledelse
        • Able økonomisk kontroll
        • Konsekvent forretningsfokus
        • Tankesett å forutse endringer
        • Planer for Internett-bedrift
        • Formulere (og Omformuler) Din Business Plan
        • Top Ten Huskeregler
        • Sesjon 1 og 2 forretningsplaner
        • Hva er en Business Plan?

          Den primære verdien av virksomheten plan vil være å lage en skriftlig skisse som vurderer alle sider av den økonomiske levedyktighet av virksomheten din venture inkludert en beskrivelse og analyse av virksomheten din potensielle kunder. Vi tror at utarbeide og vedlikeholde en forretningsplan er viktig for enhver bedrift uavhengig av sin størrelse eller art. Men det vil ikke sikre din suksess. Hvis du opprettholder en riktig vurdering av skiftende økonomien i virksomheten din, vil planen gi en nyttig veikart samt en finansieringsverktøy. Men hvis du har feilberegnet potensialet, så din forretningsplan kan bli et veikart som fører til svikt.

          Siden My Own Business Institute (MOBI) Kurset er delt opp i femten av de viktigste temaene for å vurdere i å starte eller drive en bedrift, kan din forretningsplan lett bli organisert i samme format. Du kan laste ned forretningsplan mal inkludert i denne sesjonen, fyll det ut og skrive ut.

          Søkemotorer, biblioteker og bokhandlere gi kilder som selger ferdige planer for konkrete virksomheter. Men det er vår anbefaling at du være eneforfatter av planen. Skriv ut planen selv, med dine egne ord.

          Husk at å lage en forretningsplan er et viktig skritt for enhver fornuftig entreprenør til å ta, uavhengig av størrelsen på virksomheten. Dette trinnet er altfor ofte hoppet over, men vi har gjort det enkelt for deg ved å gi denne klar format til å bygge din plan som du avanserer gjennom dette kurset.

          Vær oppmerksom på nå som de fleste oppstart entreprenører er motvillige til å skrive ned sine forretningsplan. Det er derfor sterkt anbefalt at du fullfører hvert segment av planen som du avanserer gjennom dette kurset.

          Ikke forvent at alle dine planens opprinnelige forutsetningene vil være riktig. I stedet, se på din forretningsplan som en løpende vurdering som du ofte vil gjennomgå og endre på samsvar med virkedriftserfaringer. For eksempel bør kontantstrømmen projeksjon oppdateres jevnlig for å sikre løpende likviditet (ikke går tom for kontanter).

          Din forretningsplan vil bli din veikart å kartlegge løpet av din virksomhet. Men i utgangspunktet kan du ikke forutsi alle de endrede forhold som vil overflaten. Så etter at du har åpnet for virksomheten, er det viktig at du med jevne mellomrom gjennom og oppdatere planen.

          Hvorfor utarbeide en forretningsplan?

          Din forretningsplan kommer til å være nyttig i en rekke måter.

          • Først og fremst vil det definere og fokusere målet ditt ved hjelp av riktig informasjon og analyse.
          • Du kan bruke den som en selger verktøy i arbeidet med viktige relasjoner, inkludert dine långivere, investorer og banker.
          • Din forretningsplan kan avdekke mangler og / eller svakheter i planprosessen.
          • Du kan bruke planen til å be om uttalelser og råd fra folk, inkludert de i det planlagte feltet av virksomheten, som vil fritt gi deg uvurderlig råd. Altfor ofte, entreprenører smi videre ("På min måte!") Uten nytte av innspill fra eksperter som kunne redde dem fra potensielt katastrofale feil. "På min måte" er en flott sang, men i praksis kan føre til unødvendige vanskeligheter. For å hjelpe komme i gang i kø avtaler, kan du fylle ut og bruke Nøkkelpersoner til å vurdere min forretningsplan mal. Folk til å møte med inkludere investorer, familiemedlemmer, bankmann, advokat, advokat, forretnings mentorer, pålitelige forretnings venner, potensielle kunder, konkurrenter (fjerne seg), potensielle utleiere, og det amerikanske Small Business Administration.

          Hva å unngå i din forretningsplan

          Plasser noen rimelige grenser for langsiktig og fremtidige prognoser. (Long-term betyr at over ett år.) På dette punktet, stokk med kortsiktige mål og endre planen etter hvert som bedriften utvikler seg. Altfor ofte blir langtrekkende planlegging meningsløst fordi virkeligheten av virksomheten din kan være forskjellig fra den opprinnelige konseptet.

          Unngå optimisme. Faktisk, for å oppveie optimisme, være svært konservativ i å forutsi kapitalkrav, tidslinjer, salg og fortjeneste. Få forretningsplaner korrekt forutse hvor mye penger og tid vil være nødvendig.

          Unngå språk eller forklaringer som er vanskelige å forstå. Stave ut dine strategier i tilfelle av forretnings motgang.

          Ikke helt avhengige av det unike ved din bedrift eller til og med en patentert oppfinnelse. Suksess kommer til de som starter bedrifter med stor økonomi og ikke nødvendigvis store oppfinnelser.

          Business Plan Format

          The Business Plan-formatet er en systematisk vurdering av alle faktorer som er kritiske for virksomheten formål og mål. Her er noen forslag til tema du kan skreddersy til planen:

          En visjon: Dette vil være en kortfattet oversikt over virksomheten din hensikt og mål.

          Sesjon 2 av våre Business Expansion selvsagt Få ditt team på plass. gir detaljerte anbefalinger om oppdragsgiver, ansattes motivasjon, trening og andre viktige styringsverktøy.

          Du kan imidlertid ikke være noen som du ikke er. Hvis du mangler evnen til å utføre en nøkkelfunksjon, inkludere dette i din forretningsplan. For eksempel, hvis du mangler evnen til å lære opp ansatte, inkluderer en forklaring på hvordan du vil kompensere for denne mangelen. Du kan legge til en partner til planen (omtalt i Session 5) eller planlegger å ansette nøkkelpersoner som skal gi ferdigheter som du ikke har. Ta med biografier av alle planlagte ledelse.

          Din bedrift profil: Definere og beskrive det planlagte virksomhet og nøyaktig hvordan du har tenkt å gå om det. Prøv å holde fokus på spesialiserte markedet du har tenkt å tjene. Som regel spesialister gjøre det bedre enn ikke-spesialister.

          Economic Assessment: Gi en fullstendig vurdering av det økonomiske miljøet som din bedrift vil bli en del. Forklar hvordan din bedrift vil være hensiktsmessig for tilsynsorganer og demografi som du skal håndtere. Dersom det er hensiktsmessig, gi demografiske studier og trafikkflyt data normalt tilgjengelig fra lokale planlegging avdelinger.

          Cash Flow Assessment: Inkluder en ett års kontantstrøm som vil innlemme dine kapitalkrav (dekket i Session 11). Ta med din vurdering av hva som kan gå galt og hvordan du ville har tenkt å håndtere problemene.

          Marketing Plan og ekspansjonsplaner: Din ekspansjon plan skal beskrive hvordan du har tenkt å teste markeder og produkter før du kaster ut. SCORE tilbyr en flott plan guide markedsføring: https://www.score.org/resources/marketing-plan-guide.

          Skadekontroll Plan: Alle bedrifter vil oppleve episoder av nød. Overlevelse avhenger av hvor godt du er forberedt på å takle dem. Din skade kontrollplan bør forutse potensielle trusler mot din bedrift og hvordan du har tenkt å overvinne dem. Her er tre eksempler:

          • Plan for 35% tap av salg: I nedgangstider, vil din overlevelse avhenger av din evne til å opprettholde likviditeten i en periode på minst 12 måneder. Kan din skadekontroll kontantstrøm plan viser hvordan du kan unngå å gå tom for penger? Session 11 vil forklare kontantstrøm kontroll.
          • Plan for en katastrofal hendelse: Bedrifter kan bli veltet av uforutsette katastrofer som kan unngås ved å opprettholde passende forsikring. Du vil trenge hjelp fra en kvalifisert virksomhet forsikring agent.
          • Plan for foreldelse av produkter: Hvis virksomheten din er i en raskt skiftende teknologi område som Netflix hjemme levert DVDer, vil du trenger for å planlegge nå for å holde et skritt foran tekniske endringer eller fremskritt.

          Åtte trinn til A Great Business Plan

          Oppstart entreprenører har ofte problemer med å skrive ut forretningsplaner. Denne disiplinen kommer til å hjelpe deg på mange måter slik ikke hoppe over dette planleggingsverktøy! For å gjøre det enklere, her er åtte trinn som vil produsere en verdig plan:

          1. Sett av tid til å forberede din forretningsplan som du jobber gjennom Mobi kurs.
          2. Fokus og avgrense konsept basert på informasjonen du har samlet.
          3. Samle alle dataene du kan på gjennomførbarhet og spesifikk av din forretningsidé.
          4. Skissere spesifikk av din virksomhet, ved hjelp av en "hva, hvor, hvorfor, hvordan" nærme seg.
          5. Ta med din erfaring, utdannelse og personlig informasjon.
          6. Fyll ut maler på slutten av hver økt. Bruk klart språk og realistiske anslag.
          7. Du ønsker kanskje å forbedre presentasjonen med søylediagrammer, kakediagrammer og grafikk.
          8. Del et utkast av planen med troverdige rådgivere. Bruk deres tilbakemeldinger for å forbedre planen.

          Har din Plan inkluderer følgende Nødvendige faktorer

          A Sound Forretningsidé: Den mest vanlige feil gjort av entreprenører er ikke å velge den rette virksomheten i utgangspunktet. Den beste måten å lære om din potensielle virksomheten er å jobbe for noen andre i at virksomheten før du begynner din egen. Det kan være et stort gap mellom konseptet med en fin virksomhet og virkelighet.

          Forståelse av markedet: En god måte å teste din forståelse er å teste markedet for produktet eller tjenesten før start. Tror du at du har en stor drage som vil ta fantasien til kite løpesedler over hele verden? Deretter lage noen drager og prøve å selge dem først.

          En sunn, voksende og Stabil Bransje: Husk at noen av de store oppfinnelsene gjennom tidene, som fly og biler, resulterte ikke i økonomisk fordel for mange av de som prøvde å utnytte disse store fremskritt. For eksempel, den kumulative resultat for alle flyselskaper siden Wilber Wright fløy det første flyet er mindre enn null. Suksess kommer til de som finner bedrifter med gode økonomi, og ikke nødvendigvis store oppfinnelser eller fremskritt for menneskeheten.

          Capable Management: Se etter folk du liker og beundrer, som har gode etiske verdier, har komplementære ferdigheter og er smartere enn deg. Planlegg å ansette folk som har de ferdigheter som du mangler. Definer din unike evne og oppsøke andre som slår dine svakheter til styrke.

          Able Financial Control: Du vil lære senere viktigheten av å bli kvalifisert i regnskap, dataprogrammer og likviditetsstyring. De fleste entreprenører ikke kommer fra regnskap bakgrunn og må gå tilbake til skolen for å lære disse ferdighetene. Vil du satse sparepengene dine i et spill der du ikke vet hvordan å holde score? Mennesker feilaktig gjøre det i virksomhet hele tiden.

          Financial Management Skills: Bygg et kvalifisert team for å vurdere de beste alternativene for å benytte opptjent egenkapital. Denne informasjonen finnes i Session seks av våre Business Expansion kurs.

          En konsekvent Forretnings Fokus: Som regel vil folk som er spesialister på et produkt eller en tjeneste gjøre det bedre enn folk som ikke er spesialister. Fokusere på noe du kan gjøre så godt at du ikke vil konkurrere utelukkende på grunnlag av pris.

          En tankesett å forutse endringer: Ikke forplikte deg for tidlig. Din første planen bør være skrevet med blyant, ikke i blekk. Hold en væske tenkemåte og være aggressive i å gjøre endringer som omfattes av garantien ved å endre forholdene og utvide kunnskap.

          Formulere (og Omformuler) Din Business Plan

          Donald N. Sull, førsteamanuensis i ledelse praksis ved London Business School, i en artikkel i MIT Sloan Management Review, tilbyr noen praktiske forslag for å håndtere uunngåelige risikoer mens forfølge muligheter. Her er en innkapsling av hans forslag om hvordan å formulere (og reformulere) din forretningsplan:

          • Være fleksibel tidlig i prosessen, og holde den væske. Du skal ikke bryte for tidlig. Forvent din første plan for å være midlertidig, og gjenstand for revisjon.
          • Spør deg selv om din erfaring eller ekspertise gir deg rett til en mening om din spesifikke anledning.
          • Identifisere potensielle avtale mordere: variabler som sannsynligvis vil være dødelig for venture.
          • Tydelig identifisere hva du ser som de viktigste driverne for suksess. Hva satser du på her?
          • Hev bare hvor mye penger som kreves for å finansiere neste eksperiment eller evaluering du ser, med en pute for eventualiteter.
          • Forsinkelse ansette sentrale ledere til innledende runder med eksperimentering har produsert en stabil forretningsmodell.
          • På et tidspunkt, ta skrittet fullt ut og teste produktet eller tjenesten i liten skala i den virkelige verden gjennom kundeundersøkelser, test markedsføring, eller prototyper.
          • Test og avgrense forretningsmodell før utvide driften.

          Top Ten Huskeregler

          1. Utarbeide en fullstendig forretningsplan for enhver bedrift du vurderer.
          2. Bruk forretningsplan maler innredet i hver økt.
          3. Komplett deler av din forretningsplan som du går gjennom kurset.
          4. Forskning (bruk søkemotorer) for å finne forretningsplaner som er tilgjengelig på Internett.
          5. Pakken din forretningsplan i et attraktivt kit som selger verktøy.
          6. Send inn din forretningsplan til eksperter i det planlagte virksomhet for deres råd.
          7. Stave ut dine strategier om hvordan du har tenkt å håndtere motgang.
          8. Stave ut styrker og svakheter ved din ledergruppe.
          9. Ta med en månedlig ett års kontantstrøm projeksjon.
          10. Fritt og ofte endre dine forretningsplaner å ta høyde for endrede forhold.
          1. Vær optimistisk (på den høye siden) estimere fremtidig salg.
          2. Vær optimistisk (på den lave siden) i estimering av fremtidige kostnader.
          3. Se bort eller rabatt svakheter i planen. Stave dem ut.
          4. Stress langsiktige prognoser. Bedre å fokusere på anslag for det første året.
          5. Er fullstendig avhengig av unikhet av virksomheten eller suksess for en oppfinnelse.
          6. Prosjektet selv som noen du ikke er. Vær brutalt realistisk.
          7. Være alt for alle. Svært fokusert spesialister vanligvis gjør best.
          8. Fortsett uten tilstrekkelig finansiell og regnskapsmessig know-how.
          9. Basere virksomheten plan på en flott konsept. Test det først.
          10. Forfølge en ikke underbygget av din forretningsplan analyse.

          Business Plan for Sesjon 1 og 2: The Business profil, visjon og People

          Du kan nå begynne å sette sammen din forretningsplan. Vi følger Microsoft Word maler for hver seksjon nedenfor:

          Hele mal for alle økter kan lastes ned som ett dokument:

          Kilde: www.scu.edu

          Legg igjen en kommentar

          Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

          19 + seventeen =